試用期間の正しい対応と、入社後の人材育成・能力発揮を両立する方法を徹底解説!
採用した人材が企業の戦力への育成する上で、試用期間は最初の重要なステップです。しかし、その運用を誤れば、法的リスクを伴う解雇トラブルに発展する可能性も。さらに、試用期間後のマネジメントが現場任せになり、従業員の能力を最大限に引き出す機会を逃している企業も少なくありません。
本セミナーでは、「労務リスク回避」と「戦力化」の両立を目指し、試用期間の適切な運用から入社後の人材育成まで、忙しい人事・労務担当者が知っておくべき実践的ノウハウを凝縮してお届けします。
講師は、組織活性化と人材育成に精通する株式会社Be&Do橋本 豊輝氏と、法律事務所でのパラリーガル業務を経て特定社会保険労務士として活躍する今堀祐介氏です。
セミナー内容
- 第一部
- 試用期間の基本知識
- 試用期間の必要性
- 過去の事例から見る法的リスク
- 試用期間制度の事前準備と運用方法
- 合意退職のために必要なステップ
- 第二部
- デキる経営者や現場リーダーにありがちな思い違い
- 成長と能力発揮を促すために有効なマネジメント思考
- 成長と能力発揮を促すならばこそのセーフティネットの話
- セーフティネットとなるAIキャリア相談室活用という提案
こんな方におすすめです
- 試用期間の運用に不安を感じている人事・労務担当者
- 従業員の能力を入社後に最大限引き出すマネジメント方法を経営者・管理職
- 組織全体の活性化を目指したい人事責任者
※この動画は過去のセミナーのアーカイブです。全ての特典は終了しておりますのでご了承ください。